Кадровый аудит в организации
Кадровый аудит играет фундаментальную и стратегическую роль для каждой бизнес-отрасли, напрямую управляя человеческим капиталом организации.
Согласно недавнему исследованию, проведенному консалтинговой фирмой Ernst & Young, область человеческих ресурсов является одной из топ-5 областей, которые влияют на бизнес-результаты любой компании.
Тем не менее, только 59% из участвующих в опросе "Фортуна-1000" ста пятидесяти компаний, проводили плановый аудит персонала всегда, в то время как остальные выполняли аудит человеческих ресурсов собственных организаций лишь время от времени.
Небольшие компании, находятся постоянно в динамике своего развития, будь то положительный или отрицательный динамизм. Это могут быть организации с персоналом от 20 до 200 сотрудников, например, специализирующиеся на выпуске изделий из ПВХ, производстве упаковки, инвентаря для общепита.
Системе внутреннего кадрового контроля подобных компаний нужно также непрерывно изменяться и адаптироваться. Это означает, что цели аудитора должны быть согласованы с бизнес-потребностями системы внутреннего контроля и реальными потребностями компании на текущий момент.
Поэтому аудитор по кадрам должен не упустить любую возможность, чтобы продемонстрировать возможности своей профессии. "Засучив рукава" и вооружившись новыми инструментами и методологиями, он обязан помочь компании в пересмотре организационной структуры и утверждению бизнес-процессов.
Известно, что внутренний аудит выполняемый штатным менеджером по персоналу, может предотвратить финансовый ущерб фирмы в короткой перспективе, особенно если это касается малых и средних компаний.
Но когда руководство организаций, неся материальные потери, задается вечным вопросом: "система внутреннего контроля является точно адекватной? ", приглашается сторонний проверяющий.
Вмешательство внешнего аудитора является той уникальной возможностью, позволяющей на долгий временной период объективно и беспристрастно отразить и оценить потенциал всех человеческих ресурсов организации. |